続）経験が積み上がらない社会で

──企業側の打開策はどこにあるのか

前回のエッセイを書いたあと、ひとつだけ胸に残った問いがあった。

「私たち求職者には“選ばない”という選択肢しか思いつかない。 では、企業側の打開策はどこにあるのか。」

求人票の数字は、求職者の人生だけでなく、企業の未来も静かに映している。

総額21〜23万円。経験不問。年齢不問。

それらは、私たちへの門戸が開かれているという意味ではない。
経験も年齢も“評価しない”という宣言だ。

そしてその結果、企業は人が来ないと嘆き、求職者は選べないと諦める。

まるで、どちらも出口のない迷路に迷い込んだようだった。

◆ 企業側の“本音”と“現実”のズレ

企業の本音は単純だ。

しかし現実は違う。

そんな時代じゃないのに、構造だけが昔のまま残っている。

横並びで高いならまだ理解できる。だが横並びで“低い”のだから、人が来るはずがない。

企業が本当に人を確保したいなら、どれかを変えるしかない。

しかし、どれも簡単ではない。

賃金テーブルを壊せば、既存社員の給与も見直さなければならない。経験値を評価すれば、採用の手間もコストも増える。年齢フィルターを捨てれば、管理が複雑になる。

だから企業は、 変わらない方が“楽” なのだ。

その結果、横並びの低賃金が続き、経験値は評価されず、氷河期世代は積み上げても積み上がらないまま、再び“年齢で切られる”。

人口は減り、若者は減り、採用市場は縮み続けている。

企業がどれだけ「若い人が欲しい」と願っても、もうその願いは叶わない。

若者がいないのだから。

だから本当の打開策は、企業が“欲しい人材”を探すことではなく、
“来てくれた人材” を評価する仕組みに変えること だ。

経験を評価し、年齢を評価し、人生の厚みを価値として扱う。

それができなければ、企業はこれからも人手不足に悩み続ける。

では、企業はいつその変化を選ぶのだろう。人が来なくなったときか。事業が回らなくなったときか。それとも、横並びの21〜23万円という数字が誰にも見向きされなくなったときか。

その答えは、求人票の数字の向こう側に、まだ静かに置かれたままだ。

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